RCC-API數(shù)據(jù)對(duì)接服務(wù)
申請(qǐng)API試用企業(yè)可通過(guò)使用RCC提供的API接口，將需要的項(xiàng)目信息、招采信息對(duì)接到企業(yè)的系統(tǒng)中。每天定時(shí)通過(guò)接口發(fā)起請(qǐng)求，將滿足條件的RCC項(xiàng)目通過(guò)接口傳輸?shù)狡髽I(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)的銷售人員可以在自己的CRM系統(tǒng)中，對(duì)項(xiàng)目信息、招采信息進(jìn)行查看、跟進(jìn)、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
特色功能
規(guī)范報(bào)備
RCC項(xiàng)目有唯一ID，銷售人員報(bào)備前系統(tǒng)進(jìn)行查重，查重后按照系統(tǒng)項(xiàng)目名稱報(bào)備，減少撞單概率。
優(yōu)質(zhì)資源合理配置
對(duì)項(xiàng)目可以進(jìn)行預(yù)估評(píng)分，評(píng)分高的項(xiàng)目商機(jī)，優(yōu)先分配能力強(qiáng)的銷售人員，提升轉(zhuǎn)化率。
高效跟進(jìn)閉環(huán)管理
無(wú)需登錄第三方平臺(tái)賬號(hào)，銷售人員在自己的CRM系統(tǒng)中即可查看和跟進(jìn)項(xiàng)目，形成閉環(huán)管理。
統(tǒng)計(jì)分析贏單丟單
實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，研究行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)定目標(biāo)、追目標(biāo)、分析轉(zhuǎn)化率。
項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程管理
提供項(xiàng)目撥打記錄，幫助員工提升溝通技巧，了解商機(jī)開發(fā)和覆蓋情況，合理定制攻關(guān)策略。
有效覆蓋拉升業(yè)績(jī)
可根據(jù)地區(qū)或行業(yè)、目標(biāo)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)覆蓋，提升精細(xì)化管理，拉升業(yè)績(jī)。
應(yīng)用場(chǎng)景
填報(bào)數(shù)據(jù)雜亂
銷售人員錄入的線索格式不一、撞單沖突不斷、導(dǎo)致效率低下，且填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性難以掌控。
資源配置不合理
銷售人員的能力與資源不匹配，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目因經(jīng)驗(yàn)不足丟單。
無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)化管理
優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目沒有跟進(jìn)覆蓋，或丟單原因不清晰，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
人效低，培訓(xùn)管理成本高
部分銷售人員產(chǎn)出低，技能低，沒有數(shù)據(jù)依據(jù)無(wú)法定義真實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行培訓(xùn)改善和有效輔導(dǎo)。
無(wú)法掌握真實(shí)市場(chǎng)情況
過(guò)往多數(shù)至下而上的匯報(bào)模式，無(wú)法第一時(shí)間客觀掌握真實(shí)市場(chǎng)情況，定編制、定目標(biāo)、追目標(biāo)沒有數(shù)據(jù)依據(jù)。
市場(chǎng)挑戰(zhàn)大，業(yè)績(jī)拉升難
面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或外部環(huán)境，業(yè)績(jī)下滑無(wú)從下手，破局拉升業(yè)績(jī)沒有抓手和工具。